编者:刘平
责编:张晓鹏//魏巍
ISBN：9787565441882
单价：30.0
出版年月：2021-06-01 00:00:00.0
出版社：东北财经大学出版社
币制：CNY
图书分类：社会科学
分类号： F272.7
语种：中文
页数：152
装帧：平装
开本：16开
评分：0.0
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目录
第一篇 导入篇
1.0 开篇语
1.1 认识企业经营沙盘模拟
1.2 认识所要经营的企业
1.3 约创云平台操作指导
1.4 模拟企业运行规则
1.5 市场预测
第二篇 操作篇
2.0 开篇语
2.1 典型策略与实例
2.2 企业经营过程控制/监督表
第三篇 总结篇
3.0 开篇语
3.1 受训者日常记录
3.2 对经营规划的再思考
3.3 改进工作的思路
3.4 受训者总结
3.5 经营竞赛交流
3.6 指导教师点评与分析
3.7 参加大赛人员心得分享
3.8 第五届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛全国总决赛冠军案例
参考文献与推荐阅读书目
附录
附录1 第十六届全国大学生创新创业沙盘模拟经营大赛（辽宁赛区）精英争霸赛技术手册
附录2 受训学生感言
内容简介本实训教材的编写遵循“立足实践教学、兼顾大赛需要”的原则，共分为三大部分： 第一篇导入篇，即在指导教师的讲解下，认识什么是ERP企业经营沙盘模拟，了解所要接手经营的企业现状，掌握模拟竞赛的市场规则和企业运行规则，并在指导教师的带领下进行约创云平台企业经营沙盘模拟系统操作训练，以掌握企业经营流程。 第二篇操作篇，即为受训者进行4年或6年的经营竞赛而准备，分为开篇语、典型策略介绍、操作记录等部分，供担任总经理、财务总监、生产总监、销售总监、采购总监等不同角色的受训者使用。受训者在开始第一年的运行前，一定要认真阅读第二篇的开篇语，这对有效运行非常重要。 第三篇总结篇，主要是为受训者总结交流而准备，以达到提高学习效果的目的。本篇分为日常记录、受训者总结、经营竞赛交流、指导教师点评、分析和阅读文章等部分。为了引发受训者的思考，提升总结、交流的水平和效果，本篇特编进5篇阅读文章，分别从正确认识战略与战略决策、如何思考一个成长型公司的战略决策、企业发展快与慢的辩证关系、多元化的误区和重视制定战略的方法论等角度阐述了公司战略选择、经营方略与竞争策略等问题，以电子版形式在网上供读者免费阅读，供受训者总结提高时参考。 本实训教材将实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”。第一篇阐述了本实训的意义、目的和任务；第二篇为实训操作指引和分角色操作过程记录；第三篇为实训报告记录及撰写实训报告作指引。
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