目的思考法

作者:(日)望月安迪
责编:王莹
译者:龙东丽

ISBN：9787547745823

单价：49.8

出版年月：2023-08-01 00:00:00.0

出版社：北京日报出版社

币制：CNY

图书分类：社会科学

分类号： B80

语种：CHI

页数：257

装帧：平装

开本：32开

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第1章先从目的开始
第2章如何确定目的
第3章将目的落实到目标，再到实践
第4章创造成果的手段与所有工作通用的五个基本动作
第5章认知：锁定问题的关键
第6章判断：如何在最短时间内得出最佳结论
第7章行动：不做无用功，斩获最佳成果的行动制订法
第8章预测：未雨绸缪的风险预测法
第9章学习：根据已知探索未知的杠杆效应学习法
第10章提问：思考地图指引我们走向崭新的开始
后记我们存在的意义是什么
致谢

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内容简介

你知道吗？现在已经不是靠延长工作时间就能取得成功的时代了。科技的发展，产业的细化和员工能力的不断优化，造就了现在这个“不确定的时代”。想在这个时代获得期望的成果，通晓所有行业、职业的思考的“思考模型”是必须的，这是需要脑力的智力竞赛，也可以说，这是一场以“目的”为起点的思考游戏。日本德勤咨询高级经理望月安迪，告诉你当今时代成功的秘密——目的思考法！作者纠正了人们对目的、目标的普遍认识误区，提出了以未来为基础的思考方法。全书通过表格、提问等形式帮助读者梳理重要的知识点，并提供了完整的思考转化路径，打破目标与行动之间的壁垒，凭借内容的超强的实践性，帮助读者打赢这场以“目的”为起点的思考游戏。

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作者简介

望月安迪四大会计师事务所成员企业之一——日本德勤咨询技术传媒通信部高级经理，常年从事新人培训、骨干研修等人才培养工作。曾在大阪大学研究生院经济学研究科攻读经营学、金融工学专业，并跳级获得工商管理硕士学位。他于2013年加入日本德勤咨询，任职于战略与并购部门，从事长期愿景构想、筹划并制定事业战略、新增事业开发、企业重组与兼并收购业务，参与了欧洲和亚洲全球战略制定、大型企业全面改编重组等一系列项目。连续四年获得公司内部最高业绩评价的“杰出奖”。期间多次得到提拔，破格升任高级经理。此外，他还担任德勤集团含监查保证、风险顾问、战略咨询、金融顾问、税务法务等部门的“逻辑思维”进修讲师，并参与院校毕业生和其他招聘的录用和人才开发。代表作《目的思考法》在日本上市，当月销量便突破一万册，目前持续加印中。

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前言

围绕为了什么展开的故事你手头正在忙什么工作呢？ “我在准备新产品的策划案。” “我在制定下个月的客户拜访清单。” “我在估算下一个季度的产量。” “我在设计新系统的业务流程。” “我在筹划制定新的人事考评制度。” “我在起草明年的毕业生招聘计划。” 如果我问你手头正在忙什么工作，大多数人都能不假思索地做出回答吧。自我硕士毕业至今，一直都在同一家咨询公司工作。刚参加工作时，对于手头正在做什么工作这个基础性的问题，我以为自己再清楚不过了：首先，受理客户的委托；其次，制订项目计划为客户解决问题；最后，每天按计划推进工作。咨询顾问的工作，不就是这些吗？我认为逻辑就是这样的，可是，不知道为什么，我始终无法取得预想的结果。比如，做会议记录这件事。我准时参加会议，努力记录发言人的讲话。会议结束后，我还会听会议录音核对文字稿。我认为自己总结了一份内容无比精确的会议记录。于是，我得意扬扬地将完成的会议记录交给同组资深的前辈过目。然而对方的反馈十分出乎我的意料，前辈严厉地质问我： “这次会议的决议事项写在哪里呢？” “接下来该采取什么行动呢？这份会议记录不够一目了然。” “内容太分散了，没有出席会议的人就算看了也理解不了。” 另外，市场调研的工作也是一样的结果。我去搜集新闻报道，解读行业报告，采访专家获取一手信息。我认为自己搜集的信息已经够全面了，还用更具视觉表现力的图表形式展现数据。这下总该没问题了吧。 “这是市场规模和增长率，所以呢？” “行业的市场份额我看明白了，不过，你想用这个数据表达什么？” “同业竞争公司的情况列得很详尽，然后呢？” 前辈的回应一如既往的冷淡。除了常见的公开信息，我还千辛万苦地挖掘到了大量的非公开信息，作为一份调研报告，其内容含量和质量都可谓是相当高了。可为什么还是这样的结果？自己的工作成果没有迎来预期的高度评价，问题到底出在哪里？这个疑问在我脑海中挥之不去。在最后向客户提交的报告书中，我的调研报告被大量删减，被采纳的内容微乎其微。无论我为那些资料投入了多少精力和时间，它对最终交付成果所做出的贡献几乎为零。为了什么干这项工作，才是问题所在到底是哪里做得不好呢？如今我回顾当年的经历，发现答案显而易见—— 那时的我还不明白：我是为了什么在干那项工作。比如，做会议记录是为了什么？其实是为了让参会人员和未参会人员都能把握会议的商议内容、决议事项、行动计划，从而达成共识。如果确定了这一点，那么记录时就应该将会议的决议事项、行动计划提到最前面，根据议题的重要性从大到小、分层次地展示商议内容。市场调研也应如此。阅读行业报告、采访专家、分析并整合信息，具体的工作内容无非就是这些。那么，做调研是为了什么呢？其实是为制定战略规划提供思路，推动决策。公司可以利用的市场机会是什么？必须应对的威胁是什么？应该先开辟哪个地区的市场？如何开展差异化竞争？ …… 承担非连续性职责的战略思考模式本书旨在为那些想知道如何承担非连续性职责、如何发挥自身价值的读者解答疑惑。本书所呈现的内容，是我这些年作为咨询顾问，对在一线咨询工作中的思考、实践并不断完善的方法论进行的系统化总结。正因为这是我在大量项目的实践中形成的领悟，所以我不想用方法论(看起来像是用头脑去理解的事物)这种说法，我想称之为一种通过亲身体会促使自己思考和行动的—— 模式。其实就是我将实现事半功倍效果的战略思维总结成了人人都能掌握的模式。只要你掌握本书介绍的模式，那么你也能运用和战略顾问一样的手法，设计创造成果的流程。如果你也面临领导者必须承担的非连续性职责，愿本书能助你一臂之力。本书结构与阅读指南本书结构大致如下：第1—3章：目的和目标分别是什么(两者的区别)、目的一目标一手段的三层金字塔结构是什么、如何确定目的和目标；第4章：手段是什么、为什么说手段是战略的核心、手段的五个基本动作；第5—9章：如何将认知、判断、行动、预测、学习五个基本动作付诸实践；第10章：通过以提问为主线的思考地图对全书进行概括。本书将全面揭示以目的为最高指导方针的、围绕目的一目标一手段的三层金字塔结构设计创造成果的流程的技巧。只要你紧跟我的脚步，保证你将逐一掌握设计创造成果的流程的技能体系与实用技巧。此外，各章节还有与主题相关的案例研究和案例解答。通过具体的商业课题，让你了解如何将在各章节中学到的技巧应用于实践。我所任职的德勤咨询公司，其价值主张的核心

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