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目的思考法

作者:(日)望月安迪
责编:王莹
译者:龙东丽

ISBN:9787547745823

单价:49.8

出版年月:2023-08

出版社:北京日报出版社

币制:CNY

图书分类:社会科学

分类号: B80

语种:CHI

页数:257

装帧:平装

开本:32开

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目录

第1章 先从目的开始
第2章 如何确定目的
第3章 将目的落实到目标,再到实践
第4章 创造成果的手段与所有工作通用的五个基本动作
第5章 认知:锁定问题的关键
第6章 判断:如何在最短时间内得出最佳结论
第7章 行动:不做无用功,斩获最佳成果的行动制订法
第8章 预测:未雨绸缪的风险预测法
第9章 学习:根据已知探索未知的杠杆效应学习法
第10章 提问:思考地图指引我们走向崭新的开始
后记 我们存在的意义是什么
致谢

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内容简介

你知道吗?现在已经不是靠延长工作时间就能取得成功的时代了。科技的发展,产业的细化和员工能力的不断优化,造就了现在这个“不确定的时代”。想在这个时代获得期望的成果,通晓所有行业、职业的思考的“思考模型”是必须的,这是需要脑力的智力竞赛,也可以说,这是一场以“目的”为起点的思考游戏。 日本德勤咨询高级经理望月安迪,告诉你当今时代成功的秘密——目的思考法!作者纠正了人们对目的、目标的普遍认识误区,提出了以未来为基础的思考方法。全书通过表格、提问等形式帮助读者梳理重要的知识点,并提供了完整的思考转化路径,打破目标与行动之间的壁垒,凭借内容的超强的实践性,帮助读者打赢这场以“目的”为起点的思考游戏。

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作者简介

望月安迪 四大会计师事务所成员企业之一——日本德勤咨询技术传媒通信部高级经理,常年从事新人培训、骨干研修等人才培养工作。曾在大阪大学研究生院经济学研究科攻读经营学、金融工学专业,并跳级获得工商管理硕士学位。 他于2013年加入日本德勤咨询,任职于战略与并购部门,从事长期愿景构想、筹划并制定事业战略、新增事业开发、企业重组与兼并收购业务,参与了欧洲和亚洲全球战略制定、大型企业全面改编重组等一系列项目。连续四年获得公司内部最高业绩评价的“杰出奖”。期间多次得到提拔,破格升任高级经理。 此外,他还担任德勤集团含监查保证、风险顾问、战略咨询、金融顾问、税务法务等部门的“逻辑思维”进修讲师,并参与院校毕业生和其他招聘的录用和人才开发。代表作《目的思考法》在日本上市,当月销量便突破一万册,目前持续加印中。

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前言

围绕为了什么展开的故 事 你手头正在忙什么工作 呢? “我在准备新产品的策划 案。” “我在制定下个月的客户 拜访清单。” “我在估算下一个季度的 产量。” “我在设计新系统的业务 流程。” “我在筹划制定新的人事 考评制度。” “我在起草明年的毕业生 招聘计划。” 如果我问你手头正在忙 什么工作,大多数人都能不 假思索地做出回答吧。 自我硕士毕业至今,一 直都在同一家咨询公司工作 。刚参加工作时,对于手头 正在做什么工作这个基础性 的问题,我以为自己再清楚 不过了:首先,受理客户的 委托;其次,制订项目计划 为客户解决问题;最后,每 天按计划推进工作。咨询顾 问的工作,不就是这些吗? 我认为逻辑就是这样的,可 是,不知道为什么,我始终 无法取得预想的结果。 比如,做会议记录这件 事。我准时参加会议,努力 记录发言人的讲话。会议结 束后,我还会听会议录音核 对文字稿。我认为自己总结 了一份内容无比精确的会议 记录。于是,我得意扬扬地 将完成的会议记录交给同组 资深的前辈过目。 然而对方的反馈十分出 乎我的意料,前辈严厉地质 问我: “这次会议的决议事项写 在哪里呢?” “接下来该采取什么行动 呢?这份会议记录不够一目 了然。” “内容太分散了,没有出 席会议的人就算看了也理解 不了。” 另外,市场调研的工作 也是一样的结果。我去搜集 新闻报道,解读行业报告, 采访专家获取一手信息。我 认为自己搜集的信息已经够 全面了,还用更具视觉表现 力的图表形式展现数据。这 下总该没问题了吧。 “这是市场规模和增长率 ,所以呢?” “行业的市场份额我看明 白了,不过,你想用这个数 据表达什么?” “同业竞争公司的情况列 得很详尽,然后呢?” 前辈的回应一如既往的 冷淡。除了常见的公开信息 ,我还千辛万苦地挖掘到了 大量的非公开信息,作为一 份调研报告,其内容含量和 质量都可谓是相当高了。可 为什么还是这样的结果?自 己的工作成果没有迎来预期 的高度评价,问题到底出在 哪里?这个疑问在我脑海中 挥之不去。在最后向客户提 交的报告书中,我的调研报 告被大量删减,被采纳的内 容微乎其微。无论我为那些 资料投入了多少精力和时间 ,它对最终交付成果所做出 的贡献几乎为零。 为了什么干这项工作, 才是问题所在 到底是哪里做得不好呢 ? 如今我回顾当年的经历 ,发现答案显而易见—— 那时的我还不明白:我 是为了什么在干那项工作。 比如,做会议记录是为 了什么?其实是为了让参会 人员和未参会人员都能把握 会议的商议内容、决议事项 、行动计划,从而达成共识 。如果确定了这一点,那么 记录时就应该将会议的决议 事项、行动计划提到最前面 ,根据议题的重要性从大到 小、分层次地展示商议内容 。 市场调研也应如此。阅 读行业报告、采访专家、分 析并整合信息,具体的工作 内容无非就是这些。那么, 做调研是为了什么呢?其实 是为制定战略规划提供思路 ,推动决策。公司可以利用 的市场机会是什么?必须应 对的威胁是什么?应该先开 辟哪个地区的市场?如何开 展差异化竞争? …… 承担非连续性职责的战 略思考模式 本书旨在为那些想知道 如何承担非连续性职责、如 何发挥自身价值的读者解答 疑惑。 本书所呈现的内容,是 我这些年作为咨询顾问,对 在一线咨询工作中的思考、 实践并不断完善的方法论进 行的系统化总结。正因为这 是我在大量项目的实践中形 成的领悟,所以我不想用方 法论(看起来像是用头脑去 理解的事物)这种说法,我 想称之为一种通过亲身体会 促使自己思考和行动的—— 模式。其实就是我将实现事 半功倍效果的战略思维总结 成了人人都能掌握的模式。 只要你掌握本书介绍的 模式,那么你也能运用和战 略顾问一样的手法,设计创 造成果的流程。如果你也面 临领导者必须承担的非连续 性职责,愿本书能助你一臂 之力。 本书结构与阅读指南 本书结构大致如下: 第1—3章:目的和目标 分别是什么(两者的区别)、 目的一目标一手段的三层金 字塔结构是什么、如何确定 目的和目标; 第4章:手段是什么、为 什么说手段是战略的核心、 手段的五个基本动作; 第5—9章:如何将认知 、判断、行动、预测、学习 五个基本动作付诸实践; 第10章:通过以提问为 主线的思考地图对全书进行 概括。 本书将全面揭示以目的 为最高指导方针的、围绕目 的一目标一手段的三层金字 塔结构设计创造成果的流程 的技巧。只要你紧跟我的脚 步,保证你将逐一掌握设计 创造成果的流程的技能体系 与实用技巧。 此外,各章节还有与主 题相关的案例研究和案例解 答。通过具体的商业课题, 让你了解如何将在各章节中 学到的技巧应用于实践。 我所任职的德勤咨询公 司,其价值主张的核心

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